La Universidad de Antioquia (UdeA) entregó al Ministerio de Educación Nacional su Plan de Mejoramiento, en cumplimiento de la resolución 016105, que ordenó a la institución subsanar las situaciones de irregularidad detectadas en 2024.
Este proceso hace parte de la vigilancia especial que comenzó el 29 de julio de 2025 y que busca fortalecer la gestión administrativa y financiera de la universidad.
El rector de la UdeA, Héctor Iván García, dijo que el Plan de Mejoramiento responde a 10 hallazgos pendientes identificados por el Ministerio de Educación, los cuales tienen relación con irregularidades presupuestales, deterioro de la liquidez, inconsistencias en los reportes financieros y debilidades en políticas contables.
Tres de los hallazgos previos ya habían sido subsanados. Por eso, en esta oportunidad la supervisión se centra exclusivamente en aspectos administrativos y financieros, sin involucrar la calidad académica ni los procesos de docencia, investigación o extensión.
Para este año, la Universidad ejecutará acciones inmediatas para reorganizar el presupuesto, mejorar el control del gasto y depurar la información financiera. Para 2027 se implementarán medidas estructurales adicionales orientadas a sanear las finanzas, consolidar un presupuesto sostenible y fortalecer la gobernabilidad.
De esta manera, el Ministerio de Educación continuará con el seguimiento permanente al cumplimiento del plan, garantizando que la institución avance hacia una gestión financiera sólida y transparente.
Lo que dijo la UdeA
La construcción del Plan de Mejoramiento implicó un proceso de articulación interna entre las áreas responsables donde se originaron los hallazgos. En una institución del tamaño y la complejidad de la Universidad de Antioquia, esto supuso la participación de distintas dependencias con capacidad técnica y decisoria.
El liderazgo del proceso recayó en la Rectoría, en articulación con la Vicerrectoría Administrativa y Financiera, y con el acompañamiento técnico de la Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional, la Dirección Jurídica y la Dirección de Auditoría Institucional. Estas dependencias analizaron las causas de cada hallazgo y formularon acciones realizables, medibles y alcanzables en el inmediato, corto y mediano plazo.
El Plan se concentró en el fortalecimiento presupuestal —integración, control y seguimiento—; el saneamiento financiero, mediante modelos de flujo de caja, gestión de cartera y mejora de la liquidez; la calidad de la información, a través de procesos de conciliación y estandarización de datos; así como acciones relacionadas con activos fijos y con la claridad normativa en las competencias de aprobación.
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